«МАТЧАСТЬ» 

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса


АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

очно + онлайн

07 - 08 - 09 сентября 2021

О СПИКЕРЕ

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

  • Консультант и бизнес-тренер 
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия


Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента; 
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

ОПЫТ:

  • Стаж в профессии: 27 лет
  • Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.


Авторские программы:

  • «Homo Boss: Человек Управляющий» (Для развития управленческой квалификации руководителей) - 5 курсов, 16 семинаров 
  • «КОРОЛИ И КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Программа «переподготовки» для собственников) 3 курса, каждый – по 3 учебных дня

*

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Клиенты и партнёры

ПРОГРАММА КУРСА

1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  1. В каких случаях он необходим. 
  2. Выгоды и возникающие сложности. 
  3. Рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием. 
  4. За что критикуют стратегический менеджмент. Насколько критика обоснована.

2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМПАНИИ

  1. Функционал. 
  2. Связь с другими «контурами» системы корпоративного управления. 
  3. Персональная ответственность. 
  4. Типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы. 

3 КОРПОРАТИВНЫЕ КРИЗИСЫ

  1. Внутренние и внешние причины. 
  2. Наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития. 
  3. Стадии кризисов. 
  4. Симптомы. 
  5. Методы ранней диагностики. 
  6. Типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции. 
  7. Правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса.

4 КОМПАНИЯ, КАК СИСТЕМА

  1. Принципиальные отличия системы от «набора деталей». 
  2. Преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса. 
  3. Признаки своевременности применения системного подхода. 
  4. Последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода.

5 КАК И ДЛЯ ЧЕГО РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

  1. К чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица». 
  2. Как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают. 
  3. Как правильно балансировать сегментами бизнеса. 
  4. Преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций.

6 СОБСТВЕННИК И МЕНЕДЖМЕНТ

  1. Причины и возможные оси конфликтов. 
  2. Может ли или должен — как пишут в иных книгах — собственник в обязательном порядке отходить от управления. 
  3. Что делать, если «да», что делать, если «нет».
  4. Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых.

7 КАК СОБСТВЕННИКУ РЕГУЛИРОВАТЬ УЧАСТИЕ В ОПЕРАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ

  1. В каких случаях стоит передавать дела преемнику. 
  2. Как правильно выбрать преемника. 
  3. Как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких». 
  4. Как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой. 
  5. Как подойти к вовлечению детей в свой бизнес и в каких случаях это стоит делать.

8 КАК ВОЗНИКАЕТ И ЧЕМУ МЕШАЕТ ПЕРСОНАЛОЗАВИСМОСТЬ

  1. Причины и следствия. 
  2. Типичные управленческие ошибки. 
  3. Необходимость комплексного подхода. 
  4. Возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации.

   "Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств? 

  Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника."

Александр Фридман

РЕГИСТРАЦИЯ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

3 дня по 8 академических часов

СТОИМОСТЬ участия

60 000 руб

CRM-форма появится здесь

Заполните форму предварительной регистрации: мы оперативно свяжемся с вами и согласуем детали

Contact Info